在很多人眼中，做电商就是做淘宝，对于电商行业完全没有观点。所谓的电商值得是传统线下生意电子化，通俗地说就是将线下的生意搬运到互联网上去运营。所以说电商即讲求传统生意的履历，又要明了它们之间差别。对于想踏入电商行业的萌新来说，若何从零最先做电商呢?
针对“从零最先做电商”给出如下建议：
一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习! 经由前期准备后，立刻最先行动。
二、前期准备
1、凭据自己喜欢的、善于的，选择谋划领域。
2、举行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情形、用户情形剖析等等，也可到线下零售店、批发市场举行领会情形，与同伙、同砚谈谈，听听人人的意见。
3、信息剖析通过调研剖析，进一步确定自己谋划的构想，而且细化下来，充实论证可行性。
4、进货渠道调研、洽谈。
5、物流行业调研、剖析、洽谈 领会周边物流行业情形，剖析后，洽谈几家备用。
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HI 我是侦探，我相信大多数的卖家入坑淘宝后才领悟到店铺运营其实要求挺高的。 而一个非常优秀的运营需要具备：数据分析、视觉设计、内容营销、活动策划、直钻淘超推广、CRM管理等以及最重要的shua！ 但是在这碎片化知识时代中，想单靠自己把这些零碎的知识拼
6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。固然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。
三、最先行动。千里之行，始于足下!没有行动的心动等于零!只需要注意：时时总结，时时修正。
电商运营基础知识
想要做好电商，首先得先领会电商运营的基础。
第一、现在电商可以分为生意模式和平台模式两种模式，所谓生意模式也就是自买自卖的自营方式;平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包罗B2C和C2C。生意模式需要的是效率。
第二、选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价钱优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。
第三、平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依赖租金+提成盈利。平台模式成败的要害就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有主顾来，剩下的就是营收。模式上比较轻。
第四、网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站
第五、细分人群的电商
细分人群的电商之所以存在就是由于综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目的商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。好比楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展示，这类人群对于价钱敏感度很高。
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