月销售额百万的电商运营为什么不自己做？

销售额120w，毛利50％，“除去物流采购人工”怎么净赚60w的？

一样平常毛利50％，净利润最高也就30％….

抛开问题形貌错误，就只看“月销售额百万的电商运营为什么不自己做？”

实在缘故原由想想也不难得知，我简单列几点：

1、老板掌握最焦点的——产物

我信赖应该有许多人遇到过这样的问题，公司运营平时相处就可以看出来，实在也就那样，也没有多厉害，就刷刷单，报报流动，就能拿到不菲的收入。

你以为运营有若干器械么？真正的含金量在你老板的选品上面，电商焦点就是选品。产物选得好，只要刷刷单，做做评价，就来销量了。竞争再大一点，才需要加倍庞大一点的知识，好比谋划，直通车这些。

这也是许多淘宝运营自己创业，80％会失败。哪怕他做的是同样的产物，但市场时机已经错过，也就不容易做起来了。

另一方面，纵然产物可以，时机也没错过。然则能不能把产物拿下来也是个问题。

2、资金要求和供应链要求高

突然之间，电商江湖的格局就变了

2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥开始了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。这场电商三国杀的时间线，从那时候就已经被开启。 文/ 郑 栾 电商江湖，七年之变。 随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡

运营创业手上钱有限，拿货和账期拖延协调欠好，导致库存出问题，基本上就挂了。

前期推广用度也是一个大头，特别是标品行业，前期险些都是猛投，效益也是带有不确定性的。你为老板打工让你烧个10几万你可能没啥感想，让你自己拿出3w来开车呢？

另一方面，可能有的运营出来，就找原来店肆的供应商进货，而供应商和老板之间可能是有也定的，不会帮你。你再去找其余供应商，可能遇到不靠谱的，也没履历处置。

而我据我履历来看，许多老板是不会让运营直接接触供应链的，怕他单干，以是运营普遍不懂供应链。供应链才是企业历久竞争力。

3、行业资源、后勤团队等各方面也很主要

运营许多时刻也是执行角色，老板抓战略偏向，另有给配的行业资源、后勤团队以及得力助手也是运营能够做好的缘故原由之一。

单干的运营前期可能都是自己要分饰多角。精神无法集中也做欠好。

4、创业的风险一样平常人还真的承担不起

我一直不建议盲目创业，对于大多数人来说，只是会把以前起劲积累的基础消耗掉。而且运营事情做的好，到了一定水平，企业一定会给股份，比例至少20％-30％。

自己单干，并不一定是更好的出路。

5、最后一点，运营虽然主要，但有钱才是最基本的，有钱还愁找不到厉害的运营吗？

真正伶俐的运营都懂得以上几点。