2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥最先了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。这场电商三国杀的时间线，从那时刻就已经被开启。
文/ 郑 栾
电商江湖，七年之变。
随着马云和刘强东的归隐，局势从一对一的决战，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四小我私家的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。
把时钟拨回2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥最先了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。
这场电商三国杀的时间线，从那时刻就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。
四位玩家走到今天这一步，既有自身的起劲，也要谢谢运气的放置。
2013，张勇逾越经理人
马云最憎恶职业经理人。他曾经多次公然表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。
马云挑了又当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后向导阿里巴巴这艘银河战舰。
犹如他说，“我不喜欢钱，我对钱没有兴趣”。
显然，在张勇接班之时，他早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇厥后也在一次采访中说：“我们不希望管公司的是个manager，这很主要。我不停跟团队强调的就是这一点，改天你去采访马先生，可以问问他张勇是不是一个经理人？若是我是一个经理人，他一定不会把阿里交给我的。”
张勇很幸运，只管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接棒人选，但阿里的制度让他有机遇施展自己的才气。
他坦陈，“阿里更多样性，并没有严酷划定CFO该做什么。在其余公司像我这样的职务是不能能做营业的。”
于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外宣布的27位合伙人之一。
他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构，还拼命留住那些年轻精英，好比蒋凡。
2013年，阿里收购友盟，作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财政自由的他准备“过段时间就撤了”，但听说张勇亲自到办公室挽留他，并说服他成为自己“All in无线”的得力助手。
马云-张勇-蒋凡，在蒋凡失事前，阿里的最高权力更改似乎已经晴朗而平顺。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几小我私家知道他。
徐雷在京东的运气，和京东自身的组织生长有着莫大的关联。
今日资源总裁徐新是刘强东的朱紫，她不仅给京东带来了第一笔过万万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东许多可行的建议。
在京东快速生长的历程中，迅速扩充团队是需要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起身，除刘强东本人是中国人民大学结业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议：一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财政总监，那时款式另有限的刘强东准许了，但要求人为不能高过京东的老员工，那时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财政总监开价都在2万元以上。
徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，而且由自己和京东各负担了他一半的薪水。
刘强东尝到了“强人”的甜头，厥后，徐雷从好耶网络加盟，王振辉（现任京东物流CEO）从怡亚通转投京东。
到京东筹备上市的时刻，刘强东逐渐发现，仅靠这批治理者+管培生提升，已经无法知足治理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人最先被他招进京东。
COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……那时的京东治理层一下子空降了许多人，客观来讲，这些证实过自己能力的精英为京东上市做出了不小的孝敬。
也许是这样的转变，让徐雷在2011年脱离京东，在百丽旗下的优购网担任CMO，他在深圳度过了两年。
两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来。可见，不管是在任照样去职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有降生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
和他开挂的人设完全不符，黄峥在2013年开启了自己的第三次创业，成立了一个叫寻梦游戏的公司，营业并不高峻上，主要运营一些打情色擦边球的网页游戏。就在这个游戏公司有了一定利润的时刻，倒霉的黄峥又得了中耳炎。靠近一年的时间里，黄峥没怎么介入过公司运营。
就算浙大结业，美国留学；就算你大学的时刻认识了丁磊和段永平；就算你拥有在谷歌中国事情的鲜明履历；就算你已经通过创业实现了财政自由，创业的种种琐事照样会不停困扰着你。
黄峥也是凡人，也得想设施养活团队，只能做些赚钱的营业，譬如别人看不上的页游运营。
但他身上固然也有着不普通的光点。
从谷歌中国脱离后，段永平把步步高的电商营业交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和那时的京东竞争。
于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的另一位前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。不外黄峥没有把欧酷网通盘打包，而是留下了手艺团队。
这个手艺团队随着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”，厥后又成为拼多多团队的基础。这是许多创始人不具备的款式与眼光。
从中耳炎的折磨中走出来后，闭关了一段时间的黄峥仍然想创业。早先，由于中耳炎，黄峥思量过开医院，但厥后看到微商的凶猛，黄峥决议不要贸然跨行，而是捉住电商行业的机遇。
于是在2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。
下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速生长的时刻，寻梦游戏CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司希望自己做一个项目。
新手如何做好电商
从零开始，如何做好电商? 这是在刷群抖音时无意中看见的一个问题，然后下面有一个人回答说:先看看你适不适合做电商。 觉得说的很在理，电商环境再开放，也终归是一个需要持续输出的平台，想让用户为你的宝贝买单，那你的宝贝一定是要能够吸引到她的，或是解决
黄峥赞成了，寻梦游戏将最焦点的员工抽调20多人出来，将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。一个团队撑起了两个项目，拼好货做B2C的生鲜电商；拼多多做C2C的电商平台，焦点阵地都是社交流量。
黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过游戏，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的明白，对消费者深层次需求的明白，包罗怎么样做好软件产物等确实要强。
拼多多更重视软件产物的互动，把产物当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触、互动、怎么做用户筛选。“游戏跟电商公司有一个思绪是有差其余，它不以为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在追求的是玩法的迭代和更新。”
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了枪打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
京东在2016年遭遇了第一次大危急。
乐成上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜究竟只是个职业经理人，两年已往，刘强东发现许多治理者不作决议，大量事情议而不决，京东最善于的战斗力逐步被稀释、下降。
刘强东只能竣事在美国念书、谈恋爱的生涯，重回京东的营业一线。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
2016年京东618没有宣布GMV，公司内消极情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，而且举行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，许多人实质上被架空了。
徐雷捉住了机遇。他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，而且和双十一对标；同时，和张勇一样，他也卖力了京东的无线化历程。两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
那一年，马云干了两件事：一是提出新零售观点，二是举办了首届“马云墟落西席奖”颁奖典礼。100名墟落西席在海南三亚见到了马云，每人获得了10万元的奖金。从那之后，马云拍电影、搞达摩院，已然过上了逍遥日子，直到2019年正式退休。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴团体CEO一年，大部分繁琐又不得不由企业一把手来处置的事情都来到了他这里。
对张勇来说，2016年最主要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说，“淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
那时，张勇手下有三上将，卖力手艺，混名南天的庄卓然；卖力用户体验设计，混名青云的杨光以及没有混名的蒋凡。
而对蒋凡来说，那一年也发生了两件大事。
5月，蒋凡极为看重的“淘宝直播”被推出，阿里进入直播时代，大批网红从中受益，其中就有张大奕。同年，阿里巴巴以约3亿元入股如涵，这一投资为如涵赴美上市提供了背书。
黄峥也在这一年做出了自己的主要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经跨越20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋通常85后，和70后的徐雷险些是两代人。
蒋凡既懂手艺，又懂年轻人。有听说称蒋凡办公不用电脑，险些所有事情都在手机上完成，对手机的熟悉也辅助他成为了阿里巴巴周全转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。更主要的是，现在火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能取代蒋凡在这条营业线上的职位。
蒋凡失事出得着实不是时刻。
就在2019年底，阿里刚刚举行了一轮不大不小的组织架构调整。12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云盘算三大战略。蒋凡在卖力淘宝和天猫营业的基础上，分管阿里妈妈营业。
云云主要的三大营业交到蒋凡手中，险些坐实了他接棒人的位置。惋惜蒋凡远没有学到张勇的低和谐郑重。
成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决议，6个是对的，4个是错的，我已经很喜悦了。”
徐雷则低调得多。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提升起来。
由于自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。同时，他还需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这小我私家就是徐雷。
随同在后端的，是麋集的组织架构调整——要保证即战力应对拼多多和淘宝的竞争，要让新CEO徐雷可以令行禁止，还要顺应互联网环境未来的生长趋势。
学阿里并不丢人。阿里拥有极为先进的组织架构和治理体系，这在中国商业史上都是一大创举，哪怕学到其中三分精髓，对京东来说，都大有裨益。
固然，站在2020年5月这个时间点来看，京东做的很好，徐雷也做的很好。
许多人下意识以为徐雷是傀儡，要么是刘强东的傀儡，由于后者权力欲极强；要么是徐新的傀儡，由于他是徐新招进京东的，徐新又是京东的股东，徐雷的上位也许体现了资源的意志。
但事实是，今日资源手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东固然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。
徐雷为了匹敌拼多多力推的京喜，日均订单量已经跨越百万，年头他更是在表彰大会上放话，要在2020年打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。
于是，进入4月以来，京东零售分几回宣布了数位副总裁级其余新岗位任命。徐雷正在按自己的节奏革新京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。
京东的对手实力太强，节奏太快，一个傀儡不能能带着京东活下去。
蒋凡有没有出轨，现在还没有定论，但从外面看，桃色新闻的主角蒋凡和张大奕都没有否认此事。
因此，阿里对“蒋凡事宜”的处置，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡卖力的营业没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡另有戴罪立功的机遇，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些营业。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从买卖延伸到供应链，从都会延伸到农村。犹如张勇所说：“若是我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
4月25日破晓，拼多多公布2019财年年报。年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，年营收301.4亿元，整年净亏损69.68亿元，同比下降三成，曾经饱受诟病的用户留存也有所改善。
为了更好的活下去，黄峥拉上了国美。
喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精神都投入了在京东的事情。
战争永不改变。
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