带货能力是电商行业的焦点竞争力，其本质是用户对商品信托力的强弱。在内容社交和分享社交模式趋于成熟的情况下，构建商品信托力或许是新的增长点。

不知从何时起，市面上做电商的产物最先忙着堆内容，做内容的产物急着接电商。巨头悉数入场后，内容种草和砍价拼团两种社交带货的形态，从分庭抗礼逐步走向融合。本文仅从“商品信托力构建”的角度，浅析当下最火的两大社交电商模式及其可能的新增长点。

一、内容型社交带货

内容型社交带货，如最初的小红书，什么值得买，到抖音等内容（导购）平台，本质是将产物的参数，性能，功效，使用场景，使用效果通过内容表达迁徙到产物上，从而构建产物信托力。所谓短视频、直播带货只是一种表现形式，从图文到短视频到直播，提升的是信息转达的效率。而最终带货的转化效果，反映的照样内容生产者构建产物信托力能力的强弱。

当前内容带货者的理想状态，是通过不停构建单个产物信托力，积累受众的信托，晋升为专业领域KOL。好比深耕装修领域的大号“设计师阿爽”，由于其条理清晰、节奏明快的表达气概，在抖音已积累了靠近2000万粉丝。现在她的视频内容已被引入淘宝社区，直接做带货转化。

现实中，通过逐步积累+有时运气去打造一个头部KOL是极其难题的。于是有人便打起了明星大V的主意，跨界带货，其本质是希望将其公信力迁徙到商品上。但现实由于某些明星、大V对产物自己疏于领会，导致构建产物信托力失败、直播带货翻车事故频发。

从现实ROI来看，明星带货的性价比不高，也不是所有商家品牌都能玩得起。为解决优质带货内容生产能力的不足，内容平台通常的“三板斧”是搭建PCG生产团队、签约批量孵化的“KOL”、挖掘野蛮生长的素人。另一方面，为了圆素人们一个大V梦，类似拍摄、剪辑等提高内容生产力的配套工具（如剪映）也是层出不穷。而就笔者考察，现在市面上还没有出现以“货”为服务工具、提高内容生产力的的工具，或许我们并不需要花大气力去“造星”？

二、分享型社交带货

跟内容社交带货相比，分享型社交带货则不必绞尽脑汁的去做内容。一样平常情况下，用户对内容生产者熟悉与认可水平越高，就越不依赖于内容构建的商品信托力。这里的“内容生产者”可以是其他素人，可以是明星大V，也可以是亲朋好友。依赖熟人先容，就能容易跨越用户的信托门槛，节省了用户购置决策环节的思索成本。通俗的说，越是熟的人给你种草，你越容易不加思索的“买它！”。

分享型社交带货，如代表“拼多多”，本质上是行使熟人关系构建出了产物的信托力，将对人的信托迁徙到了商品上。同时行使砍价、拼团获取低价的玩法激活了人的社交属性，提升了信息流传的效率，也就是所谓的裂变。

拼多多起势后，后来者都在借鉴它的玩法、跟进下沉市场。淘宝、京东、苏宁等巨头入场后，也没能实现朋分其地皮的愿望，还被拼多多反手一记百亿补助直逼老巢。腾讯近期上线、主打种草+拼团的小鹅拼拼，笔者在体验之后，第一感受是没有被“捉住”。一方面种草信息植入的太浅，换句话说照样内容不够优质，没能构建出商品的信托力；另一方面，内容公布者跟我毫不相关，也没有信托感可言；另有推荐不精准等问题。

腾讯现在没有行使其既有的熟人关系优势，反而是拼多多，最近在逐步加大力度推广“拼小圈”，正儿八经在实验做熟人种草。

各大电商平台有什么差异？测评来了

长沙晚报掌上长沙5月22日讯 （全媒体记者 吴鑫矾 周辉霞 刘捷萍 刘琼萍 周丛笑）网购已成为生活的一部分，网购“翻车”的消费者也有不少。在“同心战疫 共铸品牌”2020中国品牌日暨长沙品牌建设活动中，本报启动了电商平台网络消费微调查，通过采访消费者的网

那么分享型社交带货是否还存在其他切入点呢？我们将购物流程举行拆解，可得到以下几个关键步骤：

1. 获取商品信息；
2. 遐想使用场景；
3. 发生需求念头；
4. 购置决策；
5. 支付前；
6. 购置完成；
7. 使用后（与预期对比）。

从购物流程角度剖析：“拼多多”是在用户支付前行使的熟人关系举行裂变；另一个老牌社交电商“返利网”则是在用户购置完成后行使的熟人关系举行裂变。

返利网经典案例：1元买充电宝。

“一个充电宝原价29.9，用户A支付29.9元购置，卖家正常发货，然后用户A将充电宝分享给自己的同伙BCDEFG。每当有一小我私家通过用户A的链接下单购置，返利网就返给用户A x元钱（不能提现）。只要有6小我私家购置且过了无理由退货期，返利网就返给用户A共计28.9元（可提现），即用户A实现了1元买29.9元的充电宝。”

• 购置决策+熟人关系=通例是提问求助
• 支付前+熟人关系=拼多多
• 购置后+熟人关系=返利网
• 使用后+熟人关系=通例是同伙种草

笔者以为，最有挖掘潜力的环节在于“购置决策+熟人关系”以及“使用后+熟人关系”，原因是这两种场景是现实存在的种草环节。我们实验将内容种草、熟人关系与返利模式连系设计一个玩法。接下来举行流程梳理，这里仅以后者举例：

1. 用户A下单支付（正常价钱）；
2. 用户A收货使用后形成体验感受；
3. 用户A按模板撰写简评；
4. 用户A在同伙圈子中筛选出该可能对商品感兴趣的人；
5. 用户A将简评分享给同伙BCDEFG；
6. BCDEFG通过用户A分享的二维码下单购置；
7. 用户A按购置人数，获得商品原价一定百分比的返利；

基于整个玩法模子确立的前提下，上述流程中有几个关键因素需要关注：

1. 利益分配的卖点，要足够感动用户形成首次买卖；
2. 简评模板的设计，要尽可能降低用户的操作成本；
3. 用户筛选同伙时，系统最好能映射出相关性格标签，辅助用户遐想；
4. 同伙BCDEFG在下单后，利益玩法的信息要立刻触达，形成流传闭环；

此外，如果有通讯录加持，还可迅速确立二度人脉网络。

结语

我们已经步入产能过剩的时代，电商行业竞争激烈，带货能力成为焦点竞争力。带货能力本质上是构建用户对商品信托力能力的强弱。用户对商品的信托力主要来源于内容以及对内容生产者的熟悉及认可度，且一样平常情况下，用户对内容生产者熟悉与认可水平越高，就越不依赖内容。

现在内容社交带货跟分享社交带货的模式都已趋于成熟，或许下个机会在二者的连系。

本文由 @日召之元 原创公布于人人都是产物司理，未经作者允许，克制转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。