近期，地摊经济、小店经济火遍大江南北。从中央到地方，各级政府努力出台各种政策，盘活地摊经济、小店经济；从网上到街边，人人都在热议“摆摊”、“开店”，自己做自己的老板。
地摊经济、小店经济的“爆红”，一是契合了疫情后人们对社会经济“休养生息”的期望；二是简直存在伟大的市场空间，是一个全新的风口。
凭据北京大学数字金融研究中央《中国个体谋划户系列讲述之一》显示，天下2018年个体谋划户总量约为9776.4万户，整年营业额达13.1万亿元，相当于2018年天下同期社会零售总额38.1万亿元的34.4％。
面临这一风口，资本市场率先做出反映。延续多日，茂业商业、小商品城等多只“地摊经济概念股”强势涨停。而向来敏锐的互联网巨头们也嗅到了“商机”，近期包罗苏宁、阿里、美团等互联网巨头纷纷出台扶持措施。
在全民地摊的时代，这是否会是互联网巨头们“拼杀”的新战场呢？
地摊经济进入2.0时代
地摊经济和小店经济的火热，离不开各级政府的助推。据不完全统计，现在已有上海、济南、南宁等27地明确激励生长地摊经济、小店经济。
好比，上海城管发文示意支持特色小店开展“外摆位”谋划，对外摆时间、摆放局限等实行精致化治理。作为地摊经济的“先行者”，成都则谋划加倍精致精准的政策2.0版本，实现占道谋划规范有序、市容环境清洁整齐、市民生涯方便快捷、都会消费加倍活跃、市井气息加倍粘稠有机统一。
商务部新闻发言人岑岭进一步示意，关于支持商贸流通领域小微企业，我们将会同有关部门，以推动生长小店经济为主要抓手，加速小店便民化、特色化、数字化生长，推动形成多层次、多种别的小店经济体系，促进商贸流通小微企业增添就业、扩大消费、提升经济活力。
从各级政府的亮相可以看出，这一轮地摊及小店经济的苏醒，并不是简朴地“复制”已往的形态，而是借助数字化的零售手艺，赋予地摊及小店经济全新的内在。
在消费升级的靠山下，地摊及小店经济将告辞传统的粗放阶段，在线上线下融合、货物质量、销售服务、金融支持、数据治理等方面实现质的提升，进入精致化运营的2.0时代。
苏宁开放焦点能力赋能
地摊经济及小店经济的“升级”需求，仅靠摊主、雇主小我私家无法实现。而这正式熟稔互联网零售手艺，拥有智能化零售基础设施的互联网巨头们的“善于之处”。
618电商节即将开启 多家电商平台被约谈
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阿里巴巴公布地摊经济扶持设计，将在1688网站推出“地摊批发专区”，并提供跨越700亿元免息赊购，通过源头好货、数据智能、金融扶持、客户保障四个维度赋能，为跨越3000万名“摊主”提供全方位的进货和谋划支持。
苏宁也推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持设计，详细包罗：苏宁“当日配”为天下地摊夜市谋划者提供1000亿元本地化直供优质货源；天下苏宁家乐福、苏宁小店开放10000个冷柜仓储服务；免费开放直播及社群平台，为夜市摊主提供一键直播培训，为夜市摊主提前蓄客并给予10亿元直播红包支持；推出20亿元夜市启动资金低息扶持设计，为地摊夜市谋划者提供资金支持。
（图：“夜逛合伙人”招募令）
相比其他电商，苏宁的措施显得更接地气。这与苏宁长期以来坚持线上线下融合，聚焦下沉市场的战略密不可分。
已往几年，苏宁在小店经济方面拥有的“两小”业态——苏宁小店和苏宁零售云模式日渐成熟，逐渐对外赋能。
苏宁小店接纳线上线下融合的运营模式，为用户提供到店抵家服务。除了商品谋划，小店提供房屋中介、金融、快递、彩票、家政、维修、洗濯等多样化的社区生涯服务。苏宁相关负责人示意，随着苏宁小店的模式成熟定型，将把整套解决方案向社会周全开放，辅助成千上万的伉俪小店实现升级革新，提升服务能力。据悉，今年5月，苏宁小店已经启动加盟试点。
（苏宁小店率先在江苏南京启动加盟试点）
苏宁零售云则主攻下沉市场，在品牌、供应链、金融、物流配送、售后服务和互联网手艺等方面举行周全赋能。好比，苏宁通过数字化赋能，辅助加盟商户形成“供应链+门店+社交电商”的谋划模式；行使供应链优势为商户提供“当天下单，越日送达，上门安装”的便利服务。
除了苏宁小店和苏宁零售云，苏宁易购家乐福宣布将在天下门店户外广场或其它指定区域，推出“夏日夜市”地摊扶持设计，旨在优质货源、就业园地、启动资金、直播资源等方面，为夜市摊贩提供全力支持。同时，苏宁易购家乐福还将进一步开放供应链，向供应链平台生长，赋能下沉市场伉俪妻子店，有望解决零售最末端供应链涣散、利润低、商品质量难保障、抗风险能力低等问题。
正是由于拥有更厚实的线下赋能履历，因此苏宁知道若何更好地为摊主及雇主服务，不但解决了冷链仓储问题，还在价钱、商品货源、销售渠道多方面扶持，减轻商户的谋划压力。接下来，苏宁将周全开放共享，与各种行业同伴链接协同，实现资源共享、能力共享，从而实现更快、更好的生长。
结语：
互联网巨头争先推出扶持设计，正是看中地摊经济、小店经济的生长潜力。大量的小微业态涌现，自己就自带长尾流量，将进一步推动流量去中央化趋势，零售市场也将进一步细分。在流量越来越贵的趋势下，这部门重大的流量成了零售商的必争之地。
无论是地摊经济、小店经济，照样“高峻上”的阛阓经济，都是零售业态的一种。根据美国著名零售专家马丁·克里斯托夫的说法，所有零售企业本质上都是供应链公司，那么“货”仍是第一位的。而苏宁长期以来坚持投入供应链建设，可辅助商户减轻库存压力、资金压力、提升服务质量，对于众多刚开始起步的创业者来说，这是加倍迫切的需求。苏宁正从零售商向零售服务商转变，未来的赋能将加倍深入和周全。
本文源自金融界网站
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