电商运营没有单独的社群，借用贴吧，找一下同行吧！！！
以下是自己10来年平台型电商的运营履历的一些总结和看法深入浅出的给入行的萌新开展履历和理论实践连系的先容给历久从事一线，连系理论，相互探讨
给历久从事电商运营治理的内行们，一个展示的贴。
首先照样先容一下自己，听说这样可以结交许多萌新。领航电商学院某大区运营司理、某国营进出口口岸跨境电商运营总监、某生鲜电商创始人从事过长达10年的平台型电商运营；
率领小伙伴操作10亿级别电商平台；
从0到1为国有企业建立过年产值上亿元的跨境电商平台；自力创业自有生鲜电商平台。
从理论上来说，学校学的知识和一样平常运营中的技术仅仅是开启了电商运营的一个大门，现实中，电商运营是一个多学科融合，多技术组合运用的岗位，需要履历和极强的自学能力，这岗位是在一直的学习中前进，没有一劳永逸的掌握了知识后可以躺赢30年，这是不现实的，以是，电子商务运营就是一个历久实践后连系理论逐步累积履历的综合性治理岗位。
从精神上来讲，07年结业后两年时间做过oppo的营业代表，开端领会了经销商和代理商之间的一些模式，也算是对3c类电子产物一个入门的领会。
年准备转行做片区司理，在那时的万利达面试，效果被问及黑电、白电是什么的时刻由于自己不懂，被刷掉了。接着进入了苏宁的社招系统，卖力某卖场手机销售，快要半年时间，在卖场天天面临的是消费者，花了较长时间将OPPO学习的销售理论系统运用到现有销售岗位中，在半年时间曾经拿下过3个月的销冠，让一个市区焦点商圈周边的二类手机卖场变成了被厂家逐渐重视的销售卖场，曾经在国庆节单日卖力的三星手机销售跨越本市最大的手机卖场三星手机销售。这也是将理论知识和现实举行连系的实践。其中设计到销售技巧、消费者心理学、消费者行为学和卖场经管等等，不逐一详细去讲，需要的同伙可以回复我酌情去梳理。本次主要讲电商。
同年，借调某大区连锁店治理部，卖力跨越40家苏宁电器的店面销售事情（厥后才知道是接受去职同事的事情）。在这里事情了跨越3年时间，大量的接触了连锁店治理和职员激励、资源运用等相关事情，对自身的相同能力、统筹能力和设计放置、营销能力、组织能力、谋划治理有极大的提升（今天还看见有人在问苏宁1200系统是什么样子，实在我想说，1200和社招都一样，需要自身起劲，也许1200起点高，然则巨婴许多）。
年左右调到本大区某区县的旗舰店任店长，将自身所学习的知识举行了实践。同年回到总部任职电商运营部的用户运营事情，第一次走进了平台型电商运营的大门，由于在同年，领航电商学院最先周全建设。
以下，在很长的时间里都市围绕该段事情经历最先先容电商运营。以我的时间轴从基础到醒目，从实践到治理，从效果到历程的最先先容履历，适合萌新从0学习组建到醒目（由于我也是从萌新最先走过来的）。
在现如今电商云云蓬勃的时代，不在解说电子商务的界说了。
我下面要讲的是一个B2C/B2B2C电商是若何谋划的。
简朴明白上来说：B2C=自己的货卖给用户
开放一个平台给厂家，在平台上厂家自己谋划将货卖给平台的用户现在已经很少有纯粹的B2C综合性电商了，某些垂直类电商还在做这个模式，该模式利益是可控，这个可控从多层面上来说可以包罗仓储可控、物流可控、风险可控、货源可控、成本可控、谋划可控等，这些可控是初期电子商务生长极其主要的，类似于传统的早餐店，什么都是自己做，好不好吃自己说了算；然则该模式最大的问题在于，他属于商业谋划，在一切可控的前提下就是一切都得自己干，（也许你会说物流、仓储等都可以外包就不叫自己干了，我这里说的自己干是指所有发生关系的往来方都是和自己公司发生关系，和传统的淘宝C2C模式比起来，什么都要自己去治理，风险不可控，成本不可控，你又要说到刚刚擦说了成本可控、风险可控，这里为什么又说不可控了，这是相对的，如咱们平时去小吃城吃东西，在明知道小吃城是外包的情形下，吃坏了身体咱们首先找的是谁？或者最后会落实到谁的责任上去？我信赖绝大部分情形都是承包商落实了责任，而不是小吃城的建设方，这就是说的风险不可控。）这样的模式很重，需要对应的职能部门，对应的职员去治理，治理职员的水平利害好决议着各个环节的绩效优差，无形中增加了管控风险；除了人以外，投资规模大，物流、仓储、团队、货等等等，都得介入进去，这也是为什么京东在生长初期一直亏损的缘故原由（京东的亏损为什么另有那么多人去投资呢？我判断绝大部分亏损都是非谋划性亏损，应该都是前期的投入仓储、物流、推广啊方面的，真正在谋划上面，利润低一点是可能的，然则应该不会造成亏损）。
直播电商运营黑幕曝光：我们实在太好骗了
2020年，电商直播一夜成了全民狂欢的热门行当。 一场直播，往往观看人数高达几千万，成交额更是高达数亿。 真有这么多人一天到晚拿着手机看销售直播吗？ 你能想象出真相是怎样的吗？ 最近，跟几位业内高手聊了聊，初步调查到了的一些行业黑幕： 真相一：虚假
而B2B2C电商就是在淘宝模式上直接升华而成，也是后面的B2C电商转型的一个主要偏向，优势不言而喻，众人拾柴火焰高，B2C的成本风险方面转嫁到了厂家端，而自己却越做越轻，赚的越来越多。这个商业模式的形成就和B2C的包子铺比起来又是一个美食商城的模式了。
电商谋划的焦点是什么？那就是商业盈利
围绕商业盈利我们首先来剖析
1、卖什么
2、用户是谁
3、什么渠道可以传递给用户
4、怎么卖给他才赚钱
好，围绕以上几点我们举行总结，实在就是一个模式的构建、我们的产物和资源有哪一些 （产物）
1、我们的用户定位 （用户）
2、我们通过什么推广渠道和什么渠道让更多的用户接触 （渠道）、产物若何包装订价 （订价）
电商谋划的焦点是什么？前两年很盛行的那句话叫猪毛出在羊身上，最后狗却付了账。(*￣︶￣围绕着这样的逻辑我们来剖析
3、我们的用户是谁
4、我们的供应商有什么货
5、怎么把货卖给他
6、怎么才气赚到供应商的钱
总结一下，这个模式也出来了
7、焦点的用户在那里 （用户）
8、商家是哪一些 （货）
9、通过什么渠道让更多用户接触 （营销）
10、有哪些产物可以赚钱 （平台产物包）
今天先事情，明天继续更，希望小伙伴们多探讨！！！
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