互联网时代带来了4个生长机会，也改变了市场的竞争款式，由于互联网改变了新的社交、信息获取、以及娱乐、商务方式。
那么美团主要做的就是互联网的商务板块，但和阿里差别的是美团做的营业是通过互联网平台，从线上获取用户赋能实体餐饮店，打造外卖团购解决方案。
1、美团的初心不在外卖
2、进军电商时机成熟
3、阿里悔恨也晚了
一
美团2010年入局互联网的商务板块，切入外卖领域，只是一个最先，由于具有战略眼光的王兴最终目标绝对不是只有外卖营业，但对于阿里来说也看到了美团的生长趋势。
对于互联网来说是一个没有界限的市场，以是阿里想要增添自己的生长方向，就战略投资了美团，于是在2011年炎天投资了5000万美金给美团。
但对于王兴来说一定不甘心只做一个小弟，厥后阿里被美团逐步清算出局，从这一点来看，王兴建立美团之初生长方向就有了定数，只是时间的问题。
于是在今年大量招募骑手，想要通过通过外卖团购作为切入口，最先生长内陆服务和线上+线下的同城电商模式。
这个行为阿里一定在几个月前就看到了，正由于如此，支付宝最先从支付转变战略定位，做内陆服务，而且支付宝所有的团队险些都在大力支持饿了么，想要压榨美团的生长。
想通过这个收购的外卖平台，饿了么的骑手团队连系支付宝的用户数量碾压美团，但最终显而易见，美团用户数逾越饿了么5倍以上。
东南亚最大电商Lazada任命新CEO 加大技术护城河优势
6月26日，东南亚最大电商Lazada宣布，任命李纯为Lazada集团首席执行官，原集团首席执行官皮尔·彭龙出任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇的特别助理。 公开资料显示，从2017年起，李纯负责Lazada的技术、产品策略和消费者等方面业务；2019年7月出任Laz
二
美团准备入局内陆电商领域对阿里有伟大的威胁，由于美团现在有500万骑手，这表面上是骑手，实际上就是内陆的快递，那么有了这些快递的支持，美团就可以从外卖领域切入内陆电商。
也就是说只要我们在美团上下单购置衣服，手机，任何生活用品，美团骑手就可以30分钟左右送货上门，这样的服务体验能够知足用户的效率需求，而且这种内陆电商更能增添信托背书。
对于实体店来说就可以紧跟趋势，打造实体+线上的同城电商模式，实现数字化和数据化，那么实体店不但是一个销售场景更是一个立体的销售场景，这样可以辅助实体店带来更多流量和科技赋能，辅助实体店完成线上转型。
今天看来美团结构外卖市场，是想通过高频刚需消费，占领用户资源，有了用户资源就可以做生态生长，进军电商领域或许只是一个最先。
三
那么对于阿里来说，就没有发现美团的战略意图吗？我们可以看到从近几个月，阿里才最先通过支付宝团队支持饿了么，这也是为什么说阿里悔恨也晚了的缘故原由。
实在阿里战略投资了美团，一定也发现了美团未来的威胁，只是在2010-2011年那时的阿里巴巴困在VIE股权设计内里，跟雅虎争取控制权斗智斗勇。在2011年即便投资了美团5000万美金，最后也被美团请出局了。
那么这两年更多的精神在围剿拼多多，等缓过神来美团已经不再是一个外卖平台，而是拥有500万快递员，市值跨越万亿的内陆电商平台。
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