近两年许多传统企业欠好做，许多人都把希望寄托在了电商上面，以为电商就是一切，以为电商能帮自己改运和轻松转型。
对于这样的人，我都是敬而远之，但为了不让其陷入不堪的田地，导致最终可能造成无法挽回的局势，也都市给予一些善意的提醒，但最终的效果若何，只能看小我私家造化。
现在的电商已经完全酿成了之前的传统行业，没有供应链、没有资源、没有团队根本就没有办法去介入。
现在电商门槛也越来越高，早已经不是中小创业者可以随随便便就能玩转的，更何况现在越来越多的跨界打法进入到电商，许多中小电商从业者已经不堪压力而退出。
电商人都在钻营转型，传统企业还把电商当救命稻草，是不是有点儿意思？
某同砚她堂哥，做4S店的，由于4S店现在欠好做，钻营转型，听别人说电商不错，然后拉了一个合伙人就扎入了电商，卖化妆品，没有供应链、团队就3人也都没电商履历、资源也就几十万，跟我追求电商方面的建议，我不知道说什么才好，只象征性的给了一些善意的提醒，由于这个了局大概率的可以猜到，希望有事业发生吧。
某同事他表哥，做骨董生意的，由于现在欠好做，也在谋新的出路，听人也说电商不错，也准备搞电商，卖童装，由于自己不懂，然后叫了几个同伙一起给些意见。
跟他的交流中，获取到一些信息：货是准备从妻子实体店进货的一个工厂拿，童装零售价100多；团队没有，就自己一小我私家，找了一个合伙人，也是完全不电商和互联网的；思绪的话就准备以微信分销的形式来操作，然后招募署理来卖货；至于资金的话，准备投入个几十万，就是之前做骨董赚的钱。那时我是建议他有更好的项目选择，好比做互联网相关或者类似我们环保相关的轻模式项目，但由于他刻意已定，我们也欠好再多说什么，只希望他好运。
另一同伙，做工程项目的，由于工程现在欠好做，也是听说电商不错，然后就直接进入电商，自己没有履历，团队也就他跟他妻子，但直接第一批货一次性就做了几十万的货，找工厂贴牌，还不包罗一些产物包装和设计另有其他的渠道的一些投入，现在只希望尽快把货卖掉。
像这样的案例在身边另有许多许多，有时候不是说自己有多厉害，而是发现许多人就完全钻进了一个坑里，你很难把他们拉出来。看的故事多了，自己履历的多了，体会自然也就越深。
创业是九死一生，也是一个持久战，不是说头脑一发烧就可以的，要做好3年5年甚至10年的计划，这个历程中会遇到许多问题，但最要害的是人的问题。
5年后，我选择逃离电商行业：有销量，没利润的日子，真的太难了
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生意的本质是什么？是价值、是流量、是信托。
你创业的价值是什么？是解决行业什么问题或者痛点？你的卖点在那里？
你项目的流量来源于那里？你准备通过什么方式来引流和获客？
你的项目怎么做信托？你若何让客户信赖并连续让客户信赖甚至转先容？
现在海内许多看得见的市场和行业早已经是一片红海，许多不是红海的很快也会酿成红海，单纯的靠卖货的模式已经没有办法去获得连续的利润和发展。
生意的模式也在转变，社交电商、直播电商、自媒体电商，一个又一个的风口，但焦点的照样人、资源、团队和供应链。
许多跨界玩法，他们不靠产物挣钱，而只把产物当做前端引流的工具而已，通过后端来举行高价值变现，你有想到这一层？
你有闲钱去实验一下是可以的，但如果把所有家当都投入到这个自己不懂，又没有团队和供应链的项目上来说，那大概率都是打水漂。
经济下行，贸易战，互联网变化的时代，不盲目创业和投资就是止损，就是赚钱，就是乐成。
虽然电商整体相对以往更难，但是在许多细分领域依然有很大的机遇，只是不被凡人所关注而已。许多传统电商，借助新媒体一样也可以玩出新花样，但要害是你自己是不是那块料？你的现有条件能否支持你去介入？你有没有互助意识和精神？
真正的创业是取势明道优术的历程，而不是盲目跟风。
电商是个好东西，但不是救命稻草。
明白生意的本质，才气施展其最大的价值。
对创业者是，对企业更是。
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