从2019年最先，直播电商就成为了电商平台新的话题营业重点。而到了2020年，疫情导致的线下商业停摆、用户居家时间变长，又进一步加速了直播电商的生长。
一时间，上至品牌CEO，下至一线导购都走进了直播间。小到食物、日用品，大到汽车、屋子，万物皆可直播带货。直播电商似乎也成了解决流量增进、变现的万能解药，甚至一度被称为“移动互联网四大发明”之一，登上热搜。
“2020年不做直播不看直播，基本就属于白过。”吴晓波在直播首秀中直言。而针对这个万人瞩目的行业，关于竞争名目，却存在两种截然差别的看法。
有人说，直播电商名目已定，注定是淘、快、抖、拼的四国大战；虎嗅作者圆首金老汉就在《抖快淘拼，直播电商的背水一战》中深度剖析了4家平台的是非与优劣。他写到，淘宝、拼多多长于流量价值与供应链，快手&抖音长于流量端，受困于供应链质量与内部流量效率竞争。各有所长，竞争玄妙。总体而言，基于流量与管道化的攻防，抖快淘拼未来的竞合名目基本会朝着周全竞争的偏向生长。
也有人说，现在的战局硝烟四起，群雄逐鹿，远未到争输赢论输赢的阶段。近期，曾在淘宝直播从事运营相关事情的赵圆圆就在小我私家微信公号《蘑菇街的直播暗战》一文中指出，老对手蘑菇街直播电商起步更早，对于人货场的精细化运营，让其流量的转化效率极高，拥有百万量级粉丝头牌主播小甜心单场销售可达万万级以上，而薇娅和李佳琦在同流量阶段成交额只在百万量级。以是他以为，虽然蘑菇街在流量层面不敌巨头，仍有其独特性。
直播电商事实将要去往何方？回看整个内容电商历史，或许更能看清楚事态。
导购社区，直播电商的种子
直播电商的红火，离不开移动互联网基础设施的完善。消费者人手一部智能手机，随时随地可以上网，而不用忧郁流量费太贵，让直播电商有了井喷的条件。这直接成就了一大批网红主播，曾是线下美妆专柜导购的李佳琦，借助手机直播跳泛起实的约束，向几万万人展现自己的销售能力。
而这，也不外是最近3年的事情。实在在十年前，移动互联网萌而未发时，直播电商就已种下了种子。
2009 年和2011 年，优美说和蘑菇街划分上线。二者是内容驱动的导购社区，用户可以推荐、分享、谈论商品，同时可以将自己公布或者感兴趣的图文内容转发到微博、QQ、豆瓣等流量更大的社交平台。
内容的参考价值让社区能够吸引消费者浏览，而导购分佣又激励网红、时尚博主、模特等入驻。最终，这类导购社区不停生长，进而形成了PUGC内容电商生态——优质内容缔造者、加工者在社区内分享自己对商品的看法与体验，“安利”用户并乐成转化为销售后，便可以获得佣金回报。这些内容生产者，实在就是带货网红的前身。
现在的我们，惊讶于直播电商的高转化率，但在图文时代，导购内容带来的转化率就已经异常高了。2012 年，蘑菇街、优美说等导购网站从淘宝分成跨越6亿元，转化率高达8%。网传，谁人阶段，淘宝有靠近10%的订单来自以优美说和蘑菇街为代表的导购社区。可见，导购达人对电商生态的有利弥补。
导购社区的泛起，标志着消费决议的主权最先转到了消费端，也促使更多个体介入线上商业的运作，加速网红经济的商业化历程。
直播电商，不降生在电商平台
而到了最近4年，随着4G的普及、手机移动流量成本的下降，互联网的传播媒介也从图文生长到视频。正是基于此，原本在PC上不温不火的秀场直播，重新成为了移动互联网的风口。再加上短视频App快手用户突破3亿，另一个短视频App抖音降生，2016年，最终被称作移动直播的元年。
直播和短视频的兴起，刺激着线上零售生态内的各个玩家求变。在这当中，拥有网红资源优势的蘑菇街，在2016年3月上线了视频直播功效，并最先扶持旗下网红直播艺人的孵化和经纪营业。2个月后，淘宝推出了淘宝直播。再后面，各综合电商、跨境电商、母婴电商正纷纷跳入直播大潮。
为什么直播电商没有降生在阿里这样的电商平台，而是降生在了一个导购社区？
一个很主要的缘故原由在于，阿里系电商平台自己是货架式电商，平台围绕商品运营，靠售卖流量给商家变现，若是让商家获得私域流量，就可能泛起“左右手互博”的逆境，进而影响平台变现效率。
对淘宝来说，主播是一个第三方角色，网红经纪公司针对性地培训旗下网红，输送给电商平台，双方是“雇佣”机制。主播完成商家公布的推广义务获得佣金，淘宝的微义务平台让主播更方便地找到广告主。平台/商家/商品、主播、消费者，三者关系是割裂的。
在2017年和2018年，淘宝鼎力扶持头部主播，推动淘宝直播的繁荣，但淘宝却对直播设定了较高的门槛——只有机构认证的主播才气开播。直到抖音、快手电商的强势崛起，淘宝才意识到，如果抖音、快手成为商家直播的首选，那么，自己将沦为流量平台的“货架”。于是，淘宝直播才快速降低商家直播门槛。
差别于平台模式的电商网站，导购社区变现的焦点是导购网红，靠专业内容构建信托，辅助消费者缩短决议时间，因此，自然站在消费者一方，反而更容易较早发现直播对产物展示以及跟消费者实时互动的价值。
而视频直播电商降生之前，淘宝在2014年封杀社区导购，又导致蘑菇街这类原本以纯内容为主的社区导购平台，最先自建供应链，尤其是服装和美妆供应链。当供应链搭建完整后，一旦引入直播电商，蘑菇街这样的导购平台，就能够实现消费社区人货场生态的协调生长。
这就是为什么直播电商没有降生在大型电商平台，而是降生在了一个导购社区。
都叫直播电商，但逻辑并不相同
理清了内容导购电商到直播电商的生长路径后，我们便可以确立一个对照清晰的市场定位模子，来剖析主要的玩家。
先看红人属性这个维度。无论社区平台、短视频应用，照样直播电商，红人属性都是一个近乎决定性的市场指标。在导购社区的生长史上，我们可以看到最焦点的因素，就是消费者的“追随者”属性，他们希望追随意见首脑们配合变美、变帅，这是内容社区发生消费产能的焦点动力。而到了直播电商这里，红人依然是影响带货业绩的焦点因素之一，通俗主播和李佳琦、薇娅的带货能力就是差别。
第二个关键因素是平台。由于生长历程差别，群集的消费群体心智差别，平台的流量属性自然也差别。举例来说，淘宝是电商平台，消费者来淘宝是购物，以是开通直播电商带来的消费转化就会更高；抖音、快手自己是泛娱乐社区，消费者来社区的诉求是看短视频、消磨时间，流量消费转化率自然不会太高。同为流量，由于属性差别，流量的转化效率天壤之别，淘宝内侧的效果显示，同样1000个流量，淘内的转化效率是站外的40倍。
再加上商品推荐导向性这一要素，整个直播+电商市场便可以划分为如下图所示。
如矩阵所展示，虽然都是为用户提供边看边买的购物环境，但由于平台属性差别，各个玩家自然各有偏重。
接下来，我们分类剖析。
传统货架电商
淘宝、京东、拼多多三大电商平台原本是以商品销售为目的的货架式电商，在供应链、品牌商资源等后端占有优势，用户也基本都是冲着购物来的，平台的焦点驱动力是货物。对他们来说，直播是一种内容工具，来弥补电商生态，价值在于提高转化率，将存量用户的购置力进一步释放。
三大电商平台中直播最成熟的是淘宝直播。淘宝直播主要可以分成两部门：商家自播和头部主播。2019年，淘宝直播中来自商家和达人直播的买卖额占比大概在3:7，马太效应显著，新主播和中腰部主播想发展极其难题，大部门店肆直播流量堪忧的现状可能会长期存在。
淘宝直播并没有脱出阿里平台营销买流量的逻辑，李佳琦、薇娅等头部主播类似于加强版聚划算，能够在短时间内给商品带来大量曝光和成交，但直播的互动性有限，而且成本异常高。现在的淘宝直播不停从外部吸纳自带流量的明星开播，这实在跟之前从外部购置流量没有本质区别。
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淘宝直播的特点稀奇适合大、小品牌商家去做实验，由于相对直通车等以买卖量为主的流量采购方式，直播电商本质上具备品牌属性，薇娅和李佳琦不只一次动员所播品牌的股价乐成涨停，就是很好的例子。红人直播尤其适合品牌商的新品首发，由小红书、蘑菇街种草新品，然后通过淘宝直播首发拔草的模式，被各个国风品牌所追捧，好比完善日志。
然而，品牌传播效应现在只在头部主播展现，对一样平常品牌来讲，昂贵的坑位费是企业的成本肩负。商家自播模式则更适合商品的品牌特卖，直播模式可以增添用户的粘性与用户停留的平均时长，在客单拉升上有一定作用。
泛娱乐内容平台
抖音、快手两个社交娱乐平台，有流量、海量主播等前端优势，用电商来提高平台流量变现效率。虽然用户娱乐心智强，以感动消费为主，但胜在用户规模大、平台身分多元，以是电商增进迅猛。
快手从2017年便最先结构直播，也很快上线了电商功效，初衷是为了给主播提供变现手段。秀场主播主要靠打赏变现，但粉丝“用爱发电”不能连续，用实物商品取代打赏提供了更多变现空间，快手以此吸纳了许多秀场主播入驻。
快手以人为中央，主播与用户之间是强社交关系，头部主播号召力强，但隔行如隔山，娱乐主播基本都没有选品能力。不外快手主打下沉市场，电商主力购置人群是低线都会及州里中青年，因而适合低价、库存商品的销售。
抖音媒体属性强，以“内容”为焦点，用户和平台调性异常适合衣饰、美妆品牌的营销广告的投放，整体适合容易发生感动消费的“新奇特”商品。由于算法导向不容易形成粉丝粘性，以是抖音上的带货主力是能够连续生产优质内容的头部网红或自带流量的明星，大部门网红在抖音并不会刻意经营粉丝。
但内容平台直播，也存在如下难点。
一、供应链。商品供应链是一件极其专业的事情，针对供应链的议价能力取决于平台销量，这是一个关于“鸡”与“蛋”的问题，更好的销售额带来更好的品牌货，然则供应链能力的形成需要一个历程，需要飞轮效应不停叠加。
信赖抖音和快手的用户，或多或少都在购物历程中，经历过物流周期长，或品控不外关，购置的商品过时或临期等问题。
不久前，快手和京东自营的互助，是解决这类问题的一次实验，它大幅提升快手的供应链系统。
二、“广告”与“直播变现”的内部流量竞争问题。泛娱乐属性的内容平台，流量变现的方式多元。以罗永浩直播为例，5000万UV换来1个亿的销售额，平均每个UV的GMV产量为2元。若是要换算为广告，一个UV在视频广告端的广告收入是多少？这是抖音等平台需要权衡对比的问题。从久远看，直播电商是否可以在内容平台里恒久郁勃，取决于每个UV的收入是否可以跨越广告收入。对于抖音平台，直播电商的货币化效率不及信息流广告，若何取舍，取决于更为久远的战略结构。
消费社区
蘑菇街和小红书最初都是做消费内容社区，自己有大量红人生产内容，兼具电商平台和娱乐社区的优势，但限于用户规模，以及较为垂直的供应链系统，电商体量都对照小。若是界说前面的平台为大而全的购物中央，消费社区则更像是女性的精品店。
不外，虽然同为消费社区，但小红书和蘑菇街生长电商的路径却截然差别。小红书作为生活方式分享社区，主要以内容驱动，用户群体较年轻。在向泛娱乐的内容进军后，他们的平台流量也有了显著的提升，整体调性较高，是品牌投放的必选平台之一。但小红书平台的用户心智是评测和种草，红人直接带货容易失去了内容的中立性，这也是小红书自建电商失败、商业化变现对照难题的缘故原由。
不仅如此，小红书还存在娱乐化变现与直播电商变现的内部冲突。有达人反馈，广告变现月入几万的主播，用同样的精神去做直播带货，只能产出几千的收入，由于一方面受制于供应链提供的货物，一方面还受限于内容平台的中立性。
相比之下，蘑菇街这类内容导购社区在直播+电商市场的定位就相对特殊。内容导购社区的电商流量属性以及红人属性都较高，这意味着直播电商转化率从一最先就高。再加上是直播电商降生地，因此蘑菇街直播电商的转化效率最高。
事实上，蘑菇街是唯一一家以直播电商为焦点营业的平台类公司，直播电商对其GMV的孝敬靠近50%。这不难理解，在蘑菇街这类平台，用户消费心智强，主播能对商品举行周全解说，举行颜值赋能，KOL为用户提供时尚消费服务，红人主播是用户的决议署理，自然能直接在平台内完成买卖闭环。
不外，由于蘑菇街一直专注于时尚品类，主要为女性提供个性化而非通俗化商品导购服务，因此，平台的供应链有待进一步开发，且会在扩展品类时遭遇难题。
总的来说，蘑菇街的供应链更适合垂类的服务时尚品牌、美妆做直播变现，对其他品类发生的转化效率并不高。
从整个内容导购电商生长历史看，每个阵营每个平台都有差别的特色，适合差别品牌和消费人群。以直播电商中规模最大的衣饰品类为例，淘宝直播能够大规模走量，蘑菇街适合时尚属性较强的品牌，小红书则适合品牌种草，而抖音、快手更适合库存商品的清算。由此可见，直播电商行业仍处于高速增进期，各家均有所长和仍需突破的瓶颈，远没有到论输赢、决生死的境界。
直播电商的未来
随着直播电商的日益红火，现在电商行业逐渐形成共识：直播会成为电商的标配，却很难成为绝大多数品类的主要销售通路。以是，直播电商最终还会是一条相对自力的链路。
传统电商的痛点是选择太多、商品信息又不周全，缺少线下购物的社交属性。由于在商品信息展示方面，视频比图文更厚实，主播能够饰演线下导购角色、跟观众实时互动，再加上网红、明星的介入，直播购物又有了更多的娱乐属性，因此，直播电商解决了传统电商上述痛点中的部门问题。
泉源：招商证券
在直播电商的生长中，主播逐渐成为焦点，但这个角色并非像网红、明星一样单纯提供流量加持，而是更靠近于消费者的导购、买手，甚至价钱谈判专家，是以专业能力构建信托，辅助消费者缩短决议时间。
现在的头部主播能在短时间促成极大买卖额，让工厂按需生产，既降低库存又知足用户个性化需求，推动供应链端由原来的大批量、小名目、慢更新的模式，酿成现在小批量、多名目、快更新的模式。
对企业来说，直播电商能够削减库存，动员资金周转率，能逐步让供应链朝着柔性化偏向生长。
但这种改变单靠一方势力无法完成。有直播电商从业者示意，直播电商的未来是同时席卷人、货、场的“超级直播机构”——在内容运营端，有异常完整的达人系统和主播系统，兼具MCN机构和红人经纪的功效；在货端，能够自我孵化品牌以及对品牌提供服务、具备生产补货和仓配销的能力；在场端，则会成为一个既能向商家提供服务也可以缔造自己品牌的综合体，拥有红人跟店肆双身份。
现在来看，这个推演是对照合理的。头部机构和达人最先试探自己的商品和店肆，并涉足后端的发货、售后，积累数据做更深度的粉丝剖析，像头部主播薇娅、辛巴等已经最先做自己的品牌与供应链，向自营电商转型的趋势日益显著。
而从品牌服务角度看，相对更相符这一趋势的是蘑菇街这类导购社区。由于蘑菇街很早就涉足红人经济，并输出供应链能力、直播电商基础设施和达人赋能系统，能够施展红人主播的链接作用，而不是将其当做“工具”。
以是，在未来直播电商的竞争名目中有两大看点。
第一个看点，是直播电商在以淘宝为代表的货架式电商和以快手、抖音为代表的内容平台中，饰演怎样差别的角色；
第二个看点，是行业中是否会降生一个以直播电商为焦点的“超级直播机构”。
现在在直播电商赛道，电商平台在重构内容能力，商家在生长自己的直播系统，机构和达人也在削减对平台与商家的依赖。这是一条人货匹配的新链路，而围绕这条链路，势必也将降生新的零售组织形式。
作者：钱德虎
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